I dagens globale økonomi henvender virksomheder sig i stigende grad til outsourcing for at reducere omkostningerne, forbedre effektiviteten og få adgang til specialiseret ekspertise. To populære tilgange til outsourcing er nearshoring og farshoring, som involverer outsourcing til nærliggende og fjerne lande.
Selvom begge tilgange byder på fordele, kommer de også med deres eget sæt udfordringer. I dette blogindlæg vil vi udforske forskellene mellem nearshoring og farshoring og hjælpe dig med at bestemme, hvilken tilgang der er bedst for din virksomhed.
Hvad er Farshoring?
Farshoring er praksis med at outsource forretningsprocesser eller tjenester til et fjerntliggende land, ofte med det formål at reducere omkostningerne. For eksempel kan en virksomhed baseret i Det Forenede Kongerige farshore sine kundeserviceaktiviteter til Indien eller Filippinerne.
Fordele ved Farshoring
Den største fordel ved farshoring er, at det giver lavere lønomkostninger end nearshoring, hvilket gør det til en attraktiv mulighed for virksomheder, der ønsker at reducere omkostningerne. Farshoring giver også virksomheder mulighed for at få adgang til en bredere pulje af faglærte arbejdere og drage fordel af forskellige tidszoner til at yde service døgnet rundt.
Andre fordele ved farshoring inkluderer:
- adgang til specialiseret ekspertise,
- øget fleksibilitet og skalerbarhed.
Farshorings udfordringer
Mens farshoring kan tilbyde lavere omkostninger og adgang til en bredere pulje af faglærte arbejdere, kommer det også med udfordringer. En af de største er de kulturelle og sproglige barrierer, der kan vanskeliggøre kommunikation og samarbejde.
Andre udfordringer ved farshoring inkluderer:
- tidszoneforskelle, der kan gøre samarbejde og kommunikation vanskelig;
- længere forsendelses- og leveringstider;
- politisk ustabilitet eller økonomisk usikkerhed i regionen;
- bekymringer om datasikkerhed og privatliv.
Lad os tage et kig på eksempler fra det virkelige liv for at se nogle mangler ved farshoring.
Tøjmærket Levi Strauss har udstrakt sin produktion til forskellige lande i Asien, herunder Kina, Vietnam og Bangladesh. Selvom dette har givet virksomheden mulighed for at drage fordel af lavere lønomkostninger, har den stået over for udfordringer såsom arbejdsforhold og krænkelser af arbejdstagerrettigheder i nogle lande.
Også tilbage i 2013 stod tøjfirmaet Primark over for kontroverser om overtrædelser af arbejdstagerrettigheder på sine leverandørers fabrikker i Bangladesh. Fabrikkerne producerede tøj til Primark til meget lavere omkostninger end i Europa, men arbejderne fik ekstremt lave lønninger og arbejdede under farlige forhold. Denne farshoring-strategi resulterede i en PR-krise for virksomheden og rejste bekymringer om de etiske implikationer af offshoring af produktion til lande med svagere arbejdsstandarder.
Flere og flere virksomheder henvender sig til nearshoring som et alternativ til deres forretning for at undgå lignende problemer.
Hvad er Nearshoring?
Nearshoring er outsourcing af forretningsprocesser eller tjenester til et nærliggende land, ofte for at reducere omkostningerne og forbedre effektiviteten. For eksempel kan en virksomhed baseret i Tyskland vælge at nærme sine kundeserviceaktiviteter til nabolande i Europa.
Fordele ved Nearshoring
Når det kommer til fordelene ved nearshoring, er det værd at overveje følgende fordele:
- Nearshoring giver virksomheder adgang til en pulje af faglærte arbejdere til en lavere pris end ved at ansætte lokalt.
- Nearshoring gør det muligt for virksomheder at drage fordel af en delt tidszone, kulturelle ligheder og sprogfærdigheder, som kan forbedre kommunikation og samarbejde mellem teams.
- Reduceret risiko for afbrydelse af forsyningskæden. Da virksomhederne outsourcer tjenester fra nærliggende lokationer, minimerer de virkningen af eksterne faktorer såsom naturkatastrofer eller geopolitisk ustabilitet.
- Reduceret risiko for databrud. Datasikkerhed er et stort problem for virksomheder, og nearshoring til lande, der er medlemmer af Den Europæiske Union, kan mindske denne risiko på grund af implementeringen af ensartede databeskyttelsesforskrifter.
For at se, hvordan nearshoring fungerer i praksis, lad os se på det schweiziske medicinal- og biotekselskab Novartis, som er specialiseret i lægemiddelforskning, -udvikling og -fremstilling.
Novartis har nærtliggende sine lægemiddeludviklingsaktiviteter til Ungarn, som deler kultur og tidszone med Schweiz, hvor virksomheden har hovedkvarter.
Nearshoring-strategien har gjort det muligt for Novartis at benytte sig af Ungarns store pulje af højtuddannede videnskabsmænd og forskere og samtidig udnytte landets lavere lønomkostninger sammenlignet med Schweiz. Derudover giver nærheden mellem Ungarn og Schweiz Novartis mulighed for at opretholde et tættere forhold til sit forskerhold og reducere rejsetid og omkostninger.
Hvorfor vælge nearshoring til din virksomhed?
Når du skal vælge mellem nearshoring og farshoring, er der ikke noget entydigt svar. I sidste ende vil beslutningen afhænge af forskellige faktorer, herunder arten af den forretningsproces eller service, der outsources, størrelsen og kompleksiteten af operationen og virksomhedens specifikke behov.
Men når vi diskuterer, hvilken model der er kommet for at blive, må vi vurdere den nuværende økonomiske og politiske situation i Europa og på verdensplan. Ifølge den seneste JLL-rapport om forsyningskædeforstyrrelser, Europa er klar til at opleve en stigning i nearshoring på grund af forstyrrelser i forsyningskæden i Ukraine og Asien.
Derfor, når man ser på den nærmeste fremtid, nearshoring er en model at bo da det giver den bedste balance mellem omkostningsbesparelser og driftseffektivitet, som lægger op til virksomhedens samlede succes, især i udfordrende tider.